Midden september organiseerden Medvia (Vlaanderen), BioWin (Wallonië) en lifetech.brussels het eerste “Health on Stage.be”-evenement, een nationaal matchmaking evenement in samenwerking met meer dan 25 Belgische zorgorganisaties.

“Ons doel is om de banden tussen zorgorganisaties en HealthTech-spelers in België te versterken”, legt Isabelle Grippa, CEO van hub.brussels uit. Ze benadrukt de doelstelling: ”Innovaties kunnen leiden tot besparingen voor de sociale zekerheid. Bedrijven werken vaak aan preventieve aspecten, maar ondernemers moeten beter luisteren naar de behoeften van ziekenhuizen. De clusters in de drie regio's hebben zich verenigd om met ondernemende oplossingen in te spelen op de behoeften van medische instellingen.”

Toegankelijkheid van zorg
In de loop van de dag bespraken de verschillende spelers de toegankelijkheid van de gezondheidszorg, patiëntenmonitoring op afstand, elektronische medische dossiers (EMR) en gegevensuitwisseling, patiëntgerelateerde logistiek en middelenbeheer, AI voor de gezondheidszorg, medische apparatuur, kwaliteit van de zorg, thuiszorg, enz. Sophie Liénart, van lifetech.brussels, wijst erop dat “de behoeften van zorginstellingen werden voorgelegd aan Coalition Next Belgium.”
Veel vertegenwoordigers van ziekenhuizen waren aanwezig: CHwapi, Europa Ziekenhuizen, Academisch Ziekenhuis van Brussel, Sint-Pieterskliniek, Ottignies, UZ Brussel, Centre Hospitalier, EpiCURA, CHU de Liège, CHU Brugmann, Hôpitaux Iris Sud, CHU Charleroi-Chimay, Clinique Saint-Luc Bouge...

De kostenvraag
Op het terrein investeert Adrien Dufour, directeur van Clinique Saint-Luc Bouge, in een overgang naar een multidisciplinaire DPI-oplossing: “Het belang van deze ontwikkeling ligt in voortdurende verbetering, standaardisatie van interoperabiliteit en gegevensbeveiliging. Hij vergeet daarbij niet de noodzaak om de continuïteit van de zorg en het beheer van patiëntinformatie te verbeteren.

Ziekenhuizen tijd besparen
Maar wat hebben ziekenhuizen aan zo'n dag? Voor dr. Philippe Devos, voorzitter van Unessa, is de aanpak interessant: “Ziekenhuizen hebben geen tijd te verliezen. Het is essentieel om spelers te hebben die naar de problemen luisteren in plaats van ze naar ziekenhuizen te laten komen om oplossingen te verkopen die niet aan hen zijn aangepast.
In veel ziekenhuizen wordt een innovatiecultuur ontwikkeld. De kwestie van financiering blijft echter van het grootste belang. “Deze oplossingen moeten echte gezondheidsvoordelen opleveren voor de patiënt, zodat op een gegeven moment iemand zal zeggen 'ik betaal ervoor'. Of het nu het ziekenhuis, de dokter, de staat of de minister is...”, voegt hij eraan toe.

Ziekenhuisopname thuis
De kwestie van ziekenhuisopname thuis zal centraal staan in dit debat, om ervoor te zorgen dat ziekenhuizen hun financiering niet verliezen: “Het financieringssysteem wordt momenteel herzien. We beseffen dat we op weg zijn naar een forfaitair systeem, wat een kans kan zijn, vooral als de financiering hetzelfde is in en buiten het ziekenhuis. Er kunnen dan middelen worden vrijgemaakt voor de technologie, voor de artsen en voor het verplegend personeel dat de technologie zal ondersteunen”, merkt hij op.
Volgens Scott Russell, oprichter van Innatify, dat zich met name bezighoudt met het beheer van verpleegkundige vervangingen, “moet het huidige vergoedingsmodel voor ziekenhuizen worden veranderd om preventieve zorg beter te ondersteunen en de kosten op lange termijn te verlagen. Er zijn duidelijke voorbeelden van ziekenhuizen die financieel gestraft worden voor investeringen om het aantal ziekenhuisopnames te verminderen.”

De artsen
Artsen zullen ook moeten investeren in deze innovatieve oplossingen, legt Philippe Devos uit: “Uiteraard zullen niet alle artsen betrokken zijn bij deze initiatieven. Er zijn al enkele pioniers. De anderen zullen volgen, omdat de toegevoegde waarde voor hun patiënten hen in staat zal stellen om minder tijd aan andere taken te besteden."
Volgens hem zal de rol van de arts veranderen: “Vandaag leveren alle artsen zorg. Met de demografische beperkingen waar we mee te maken zullen krijgen, zullen artsen zorgcoördinatoren moeten worden en bepaalde taken moeten delegeren aan verpleegkundigen, zorgpersoneel of technologie. Sterker nog, als technologie op de juiste manier wordt gebruikt, kan het het aantal burn-outs onder zorgverleners verminderen. Natuurlijk moet het niet worden gebruikt om nog meer druk op het personeel of de artsen te leggen. Als het je in staat stelt om meer tijd met de patiënt door te brengen, is dat echt een pluspunt."

Het beroep zal onvermijdelijk evolueren: “Medische studies moeten toekomstige artsen beter voorbereiden op het omgaan met AI. Ik weet dat dr. Giovanni Briganti hier al mee bezig is, maar anderen moeten ook meedoen."
Het lijdt geen twijfel dat er de komende weken ideeën naar boven zullen komen uit de ontmoetingen tussen al deze spelers op deze dag... met, voor Marianne Ghyoot van BioWin, één uiteindelijk doel: “Banen creëren door middel van gezamenlijke onderzoeks- en innovatieprojecten ten voordele van patiënten... en de maatschappij.”