“Enkel herijking en betere beschikbaarheidsvergoeding kan pediatrie redden” (dr. Yves Louis)

Dokter Yves Louis (Bvas) wijst erop dat de ‘rentabiliteit’ van de kinderafdelingen in ziekenhuizen snel daalt. Hij stipt de oorzaken aan en reikt ook enkele oplossingen aan. Daarbij horen de aanpassingen van de permanentiehonoraria, de beschikbaarheidshonoraria en nachtwachtvergoeding. Die punten staan overigens op de agenda van de desiderata van het budget 2025 voor de Bvas.

Dr. Louis verwijst in dat verband naar het recente memorandum Bvas- ABSyM (punt 5) dat deze aanpassingsvraag als volgt motiveert: “De maatschappij verwacht van artsen dat zij 7/7 en 24/24 beschikbaar en vaak permanent aanwezig zijn voor soms zéér specialistische pathologie, zowel aan huis als in het ziekenhuis. Jonge artsen kunnen alsmaar moeilijker de balans vinden tussen deze werkeisen en een gezinsleven. Bovendien worden vele van deze verplichtingen en beschikbaarheden op dit moment niet vergoed. Deze situatie vergt een aanpassing om deze maatschappelijke vraag in te vullen en jongeren te motiveren om die taken op te nemen.”

Meer specifiek wat de pediatrie betreft:

“Het beschikbaarheidshonorarium aanpassen en verhogen is essentieel en zal vitaal zijn voor de ziekenhuiskinderartsen. Het beschikbaarheidshonorarium dient in de toekomst ook in de week aangerekend te mogen worden”, luidt het.

‘Rentabiliteit’ kinderafdelingen gaat snel achteruit                                                                                                           “Momenteel dekken de inkomsten van de diensten pediatrie de vergoedingen niet meer van de verplichte beschikbaarheid. Afgelopen zomer was er een uitzonderlijk nooit geziene lage bezetting op alle pediatriediensten.”           “De beschikbaarheid 24/24 uur met verplichting tot snelle aanwezigheid en interventie (10 à 15 min) weegt zwaar door en wordt onvoldoende bezoldigd. De pediaters betalen de wachten uit het budget van hun eigen dienst, ze betalen met andere woorden zichzelf, wat totaal ongezien en onaanvaardbaar is.”

“De budgetten van de kinderafdelingen regresseren snel en dat is een heel recente evolutie (daling van het aantal opnames en kortere ligduur, sterke daling van het aantal bevallingen met direct impact op de bezettingsgraad van de neonatale en pediatrische diensten). Gemiddeld worden immers meer zuigelingen opgenomen dan oudere kinderen.”

“Naast deze factoren zal ook het effect van het RSV-vaccin sterk doorwegen op het aantal opnames.”

Beschikbaarheid

“Maar tezelfdertijd blijft de beschikbaarheid dag en nacht onveranderd met zijn zware medicolegale implicaties. De gemiddelde prijs voor een wachtdienstvergoeding pediatrie bedraagt tussen de 2.000 en 2.500 euro (dat wordt bv uitbetaald in ziekenhuizen waar een beroep wordt gedaan op kinderartsen  die van buiten moeten inspringen omwille van de schaarste van kinderartsen).”                                                                                                                                      “De pediater met dienst moet binnen 10 à 15 min aanwezig  zijn voor dringende oproepen (neonatale, risicobevallingen …) tezelfdertijd moet de kinderarts de afdeling runnen, de neonatale, de materniteit de spoedopname, one-day kliniek, consultaties…”

“De gynaecologen hebben diezelfde verplichting maar zonder de last van de spoedopname, neonatale… maar worden geholpen door  de vroedvrouwen die de obstetrische urgentie tijdig kunnen opvangen in afwachting van de gynaecoloog.”

“Zonder de eisen van de andere specialismen te minimaliseren, ligt het grootste probleem wel degelijk bij de pediatrie. De continu-oproepbaarheid van de pediaters is maatschappelijk gezien absoluut niet meer evident,  zeker met een onvoldoende verloning.“                                                                                                                                                        

“Familiaal gezien wordt deze verplichting momenteel niet meer geaccepteerd door de jongere artsen terwijl die vroeger vanzelfsprekend leek. Op termijn is deze situatie onhoudbaar en zullen vele kinderartsen uit het ziekenhuis ‘deserteren’ wat nu reeds aan de gang is. Enkel een herijking tussen de specialismen in de context van de hervorming van de nomenclatuur en een betere vergoeding van de beschikbaarheid (dag en nacht), dus niet enkel in het weekend, zou een oplossing kunnen bieden.”

 

U wil op dit artikel reageren ?

Toegang tot alle functionaliteiten is gereserveerd voor professionele zorgverleners.

Indien u een professionele zorgverlener bent, dient u zich aan te melden of u gratis te registreren om volledige toegang te krijgen tot deze inhoud.
Bent u journalist of wenst u ons te informeren, schrijf ons dan op redactie@rmnet.be.

Laatste reacties

  • Dirk HIMPE

    06 september 2024

    Het spreekt voor zich dat het pleidooi voor beschikbaarheidshonoraria uitsluitend tegemoetkomingen beoogt voor engagementen door erkende artsen-specialisten.

  • Dirk HIMPE

    04 september 2024

    Collega Louis focust terecht op één van de grootste, maar toch onderbelichte uitdaging voor onze toekomstige zorgverstrekking qua kwaliteit en continuïteit der zorgen 24/7. Er bestaat niet noodzakelijk een tegemoetkoming voor tal van acute situaties door ongeplande zorgnood, waarbij de enige kans voor de patiënt afhangt van een specifieke deskundigheid, haast onmiddellijk beschikbaar ter plekke. Schoolvoorbeeld bij uitstek is de dringende keizersnede (sectio caesarea - SC) voor o.a. foetale nood. Het betreft alvast 2 patiënten: de jonge moeder en de bedreigde baby. Het ‘decision-to-delivery interval’ (DDI) tussen de beslissing, na onderzoek, door een gynaecoloog en de uiteindelijke verlossing, zou volgens wereldwijd geaccepteerde guidelines maximum 30 minutes mogen bedragen. Recent wordt er zelfs gepleit voor maximaal 20 minuten !
    Logistiek betekent dit de quasi ogenblikkelijke beschikbaarheid van niet alleen een pediater voor de neonatale opvang, maar evenzeer van een anesthesist, die dan ook meteen operationeel dienen te zijn. Even onontbeerlijk is een operatiekamer in stand-by met dito deskundige crew. Nog urgenter wordt het wanneer het DDI verkort wordt door uitstel van de beslissing tot SC wegens één of andere reden.
    Menig arts, betrokken bij dergelijke medische urgenties, ziet zich omwille van het zorgvuldigheidsprincipe verplicht om tijdens de wachtdienst permanent aanwezig te zijn in het ziekenhuis, vaak zonder enige vergoeding of faciliteit. Door bovendien het maatschappelijk gewijzigde arbeidsethos, met nadruk op een evenwichtige ‘work/life’ balans, wordt er best snel werk van gemaakt om de directe en snelle fysieke beschikbaarheid te herwaarderen. Beschikbaarheidshonoraria kunnen worden versleuteld in functie van de nodige competenties, het permanentieniveau in het ziekenhuis en de vereiste beschikbaarheid tijdens nacht en WE (thuis, al of niet ASAP naar het ziekenhuis bij oproep, 24/24 ‘on the spot’ etc.).

    Dirk Himpe MD PhD

  • Marc GILLIS

    02 september 2024

    BC,

    Dit artikel is een éénzijdige benadering van het verhaal. Het lijkt me zinvol hier eens de andere 'meer realistische versie' te horen vanuit de BeCEP (Belgische Beroepsvereniging van Urgentieartsen).

    M. Gillis