Op het recente Hospitals.be symposium deelde Prof. dr. Marc Peeters, CEO van het UZA, zijn gedachten over de plaats van academische ziekenhuizen in het ziekenhuisnetwerkmodel.

Naar eigen zeggen heeft dr. Peeters van zijn vrije tijd gebruik gemaakt om na te denken over de rol van universitaire ziekenhuizen in relatie tot lokale en regionale ziekenhuisnetwerken. Hij maakte zelfs een Swot-analyse, waarin hij de sterktes, zwaktes, kansen en bedreigingen voor deze zorginstellingen op een rijtje zette.

Eendracht maakt macht

Wat de sterktes betreft, gelooft de CEO van het Universitair Ziekenhuis Antwerpen (UZA) dat we een ecosysteem van gezondheidszorg moeten bouwen dat ziekenhuizen, de eerste lijn en structuren die werken in de transmurale zorg omvat. “Ik ben ervan overtuigd dat dat mogelijk is”, zegt de oncoloog. "Als we in de toekomst op internationaal niveau vooruitgang willen blijven boeken op onderzoeks-, onderwijs- en ontwikkelingsgebied, moeten we een minimale omvang hebben. Netwerken maken dat mogelijk. Binnen een netwerk is het ook mogelijk om gedifferentieerde zorg te bieden. Het is niet nodig om alle expertise binnen het universitair ziekenhuis te centraliseren. Die kan ook elders worden aangeboden, maar dan moeten er wel nauwe banden tussen de spelers worden gecreëerd."

Gebrek aan duidelijkheid

Wat de zwakke punten betreft, vindt Marc Peeters het positief dat de overheid geen verplichtingen oplegde, maar hij merkt toch op dat verschillende ziekenhuisnetwerken nu vragen om een duidelijk organisatiemodel. De tweede bedreiging is de organisatie van het bestuur. Welke rol moeten medische raden spelen? “Sommige modellen zijn geschikt, andere niet,” zegt Marc Peeters.

Het voormalige hoofd van een oncologieafdeling meent dat we de impact van netwerken op kwaliteit, investeringen enzovoort moeten kunnen beoordelen. De balans moet meer zijn dan alleen financieel”.

"Zijn de netwerken belangrijk? Moeten we doorgaan op de ingeslagen weg? We hopen een duidelijk signaal te krijgen of we in deze richting moeten doorgaan of dat we onze inspanningen op een ander model moeten richten."

Een ander punt in de zwakke kolom is de vraag of het universitair ziekenhuis basiszorg moet blijven leveren. "Kunnen we die niet terugkoppelen naar het netwerk en onze rol als universitair ziekenhuis ten volle spelen?

Het belang van data

Welke mogelijkheden zijn er voor UZ's om binnen een netwerk te opereren? ” Gelet op de financiële situatie van België en zijn ziekenhuizen is een van de mogelijkheden zeker de coördinatie van logistiek en ondersteunende diensten. Dat is een winstbron. Ten tweede kunnen we door samen te werken binnen netwerken, maar ook tussen universitaire ziekenhuizen, internationaal sterker staan. Ten derde worden data steeds belangrijker. We hebben ze nodig. Eén manier om meer data te verwerken is door samen te werken. Ten vierde ben ik ervan overtuigd dat als we goede prestatie-indicatoren (KPI's) gebruiken, we de kwaliteit van onze diensten kunnen verbeteren.

Een te competitief model

En om deze pertinente Swot-analyse af te sluiten, wijst Marc Peeters op de bedreigingen die universitaire ziekenhuizen boven het hoofd hangen: de nomenclatuur, de financiële situatie, de toekomst en de grenzen van netwerken, de definitie - “die nog niet duidelijk is in de teksten”- van de rol van universitaire ziekenhuizen, en de economische concurrentie. "Moeten we concurrenten blijven? Of moeten we meer samenwerken?