63 algemeen en medisch directeurs van ziekenhuizen beantwoordden de grote Ziekenhuisbarometer, uitgevoerd door Antares Consulting en De Specialist. Bedoeling van de peiling was om de prioriteiten van het ziekenhuismanagement voor 2023 en 2024 te identificeren.
"Deze barometer wil inzicht verwerven in de perceptie van de algemeen en medisch directeurs van Belgische ziekenhuizen. En wel over hoe ze 10 thema's voor hun instellingen rangschikken qua belang in 2023 en 2024", legt Stéphane Le Grand, directeur van Antares Consulting België, uit. "We proberen ook de implicaties te analyseren van deze uitdagingen voor het ziekenhuismanagement. Door de meningen van de belangrijkste spelers te verzamelen, zal onze barometer de belangrijkste bekommernissen en opkomende prioriteiten in de ziekenhuissector in kaart brengen. De barometer helpt ons ook om te begrijpen hoe deze kwesties de managementbeslissingen en -strategieën van ziekenhuizen kunnen beïnvloeden."
De analyse van de onderzoeksresultaten geeft een mooi overzicht van de uitdagingen waarmee Belgische ziekenhuizen geconfronteerd worden, identificeert domeinen die bijzondere aandacht vereisen en belicht opkomende trends in de gezondheidszorg.
Hoge deelname
“Onze barometer was een doorslaand succes: 63 algemeen en medisch directeurs (52% Nederlandstalig en 48% Franstalig) namen de tijd om de tien prioriteiten, voorgesteld door De Specialist en Antares Consulting, te rangschikken. "De resultaten leveren waardevolle informatie op over de specifieke uitdagingen waarmee ziekenhuizen in België te kampen hebben. Te onderstrepen valt dat de respondenten -naast het prioriteren van de voorgestelde issues- de tijd namen om de motieven achter hun keuzes toe te lichten en te detailleren, net als de concrete acties die hun inrichtingen ondernemen om deze kwesties aan te pakken," legt Stéphane Le Grand uit.
De algemeen en medisch directeurs rangschikten de 10 voorgestelde kwesties. U kunt de rangschikking van deze prioriteiten zien in de grafiek hieronder.
In de top 3 van de ranglijst staan allereerst de financiering van activiteiten en investeringen; op nummer twee: het management en de ontwikkeling van professionals; en op drie: kostenbeheersing.
Blijft duurzame ontwikkeling achter?
Sommigen zijn misschien verbaasd dat ‘de ontwikkeling van lokale en regionale ziekenhuisnetwerken’ en ‘duurzame ontwikkeling’ pas aan het eind van de ranglijst staan, op de negende en tiende plaats. Dat ondanks de grote media-aandacht voor deze twee onderwerpen.
"'Dat kan tegenstrijdig lijken, aangezien men over het algemeen vindt dat deze onderwerpen de afgelopen jaren regelmatig aan bod zijn gekomen," analyseert Stéphane Le Grand. "Deze schijnbare tegenstrijdigheid kunnen we door verschillende factoren verklaren. Ten eerste is het normaal dat de prioriteiten van bestuurders meer gericht zijn op uitdagingen op korte termijn die te maken hebben met de overleving van hun instelling, verhoging van de activiteit en investeringen veiligstellen, en tegelijkertijd de kosten onder controle houden. In een context waarin ziekenhuizen worstelen met financiële en operationele beperkingen, is het begrijpelijk dat deze onmiddellijke zorgen voorrang krijgen op langeretermijnkwesties. Bovendien zijn deze resultaten geen indicatie dat ‘de ontwikkeling van locoregionale ziekenhuisnetwerken’ en ‘duurzame ontwikkeling’ als verwaarloosbaar of irrelevant worden beschouwd."
Over de ziekenhuisbarometer organiseerde De Specialist een webinar met Guy Hans (UZA), Sylvie Brichard (CNDG), Dieter Goemaere (Gibbis) en Manfredi Ventura (GHDC). Dat kunt u hier bekijken.
