Sinds 1 april 2022 is prof. Benoit Rondelet medisch directeur van de Groupe CHU UCL Namen. "Ik roep op om na te denken over de structurele organisatie van de gezondheidszorg in België. Het is de plicht van de hoofdartsen van de universitaire ziekenhuizen om de hele sector te mobiliseren en samen te brengen in deze reflectie", beweert de man die meerdere jaren hoofd was van de dienst cardiovasculaire, thorax- en longtransplantatiechirurgie en hoofd van de dienst chirurgie van de site Godinne.

Wat is er nu nodig om de netwerken eindelijk vorm te geven? 

De overheid besloot om netwerken op te richten, maar ze heeft niet gedefinieerd wat een algemeen ziekenhuis is, of wat een lokaal ziekenhuis is. Ze erkent UZ's niet als op zichzelf staande entiteiten en geeft ze geen specifieke opdrachten binnen de netwerken. Hoe verwacht je dat dit werkt? Bij elk bordspel dat je koopt, zijn de regels het eerste waar je naar kijkt... Hier zijn de regels slecht gedefinieerd. Er is dus geen kans dat het werkt. Er is geen stimulans voor de spelers om samen te werken.

U gaf het voorbeeld van centra voor complexe pancreas- en slokdarmchirurgie? 

Wanneer ze met dit soort problemen wordt geconfronteerd, bepaalt de overheid volumes en bedekt zichzelf met een witte sluier door te zeggen dat we zo te werk gaan om kwaliteitsredenen... maar ze handelt niet vanuit het oogpunt van volksgezondheid en geostrategische positionering van de referentiecentra. Ze wacht tot de centra elkaar afmaken zodat we verder kunnen met de overlevenden. Dat is niet de manier om een duurzaam en effectief volksgezondheidsbeleid op te zetten als je optimale zorg voor burgers als primaire doelstelling beschouwt. 

Maakt u zich zorgen over de toekomst van universitaire ziekenhuizen?

De grootste verliezers vandaag zijn de patiënt, het ziekenhuis en in het bijzonder het universitair ziekenhuis, en de staatskas. Het is tijd voor effectieve structurele hervormingen. Om dat te bereiken hebben we de politieke moed nodig om alle belanghebbenden te betrekken bij een grondige herziening. Het is tijd voor een gezondheidsconferentie om een goed doordacht gezondheidszorgsysteem op te bouwen waarin de spelers op de verschillende zorgniveaus samenwerken.

Hoe kan dat worden gerealiseerd? 

Wat mij betreft, wil ik me concentreren op de definitie van wat een academisch ziekenhuis is en zijn plaats in het beheer van tertiaire patiënten, zeldzame ziekten en complexe zorg. Het zal ook nodig zijn om de rol van een academisch-klinische arts voor de toekomst te definiëren. In een gezondheidszorgsysteem dat georganiseerd is rond een piramide van zorg, moet elke organisatie een precieze rol en gedefinieerde opdrachten hebben. De manier waarop deze rollen worden gearticuleerd moet ook duidelijk worden bedacht en vastgelegd.

> Stan Politis: gooi naar VBS-voorzitterschap

> Strijd centralisatie complexe chirurgie naar nieuw hoogtepunt